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            白銀有色銅業公司實現首月生產開門紅

            發布時間:2021-02-22 13:50:00 點擊次數:

            1月份,業公司認真學習宣傳貫徹落實白銀集團“兩會”精神,以高質量發展為主線,以新增長為目標,以對標管理為切入點和抓手,聚焦指標產能提升、技術創新等工作,強化設備管控和能源管理,精心組織生產,實現了首月生產“開門紅”。

             

            新年伊始,銅業公司科學謀劃認真部署新年的各項工作,著力優化生產組織和工藝流程,全力保證生產平穩高效運行。在生產組織上,強化“以轉爐為中心”和“四班為一爐”的生產作業理念,增強工序服務意識,持續優化閃速爐、轉爐、硫酸系統的協同生產。在設備管理上,縱深推進設備“零故障”管控體系,強化生產崗位設備點檢,以班組為主陣地,實現設備點巡檢、使用、維修過程管理和人員的全覆蓋。在能源管理上,以能源體系內審為契機,加快推進能源管理體系的構建與運行,逐層分解細化指標,通過過程管控與考核,發揮每一名職工的能動性,持續提高能源利用效率。在成本管理上,加大成本核算的管理力度,強化成本管理模塊的運用,各車間、班組結合自身的情況,分析作業單元成本,對標對表確定單元成本目標值,并建立可控制、可操作、可量化、可考核、可公開透明的成本考核指標體系,切實提高單元成本核算的效率和質量。在對標管理上,認真貫徹落實“七個對標一流”的新要求,將對標管理向班組下沉、向職工下沉,進一步構建完善對照全行業、涵蓋全面預算、單元成本、設備“零故障”管控等在內的對標管理體系,建立橫向與行業先進、縱向與歷史最優、軸向與設計指標、徑向與預算目標的立體式對標網絡,并通過生產調度會通報技術經濟指標、制表上墻、數據公開等形式開展糾偏預警和責任考核,確保對標管理落到實處見到成效。

            元月份,銅業公司共組織生產礦產粗銅17596噸、陰極銅16921.830噸,分別完成計劃的100.55%、102.56%;加工總成本較預算降低14萬元,較上年同期降低204萬元,實現了首月生產“開門紅”。

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